Kategorie
Refleksje

4 wnioski z tworzenia kursu online

Niedawno podj膮艂em si臋 stworzenia swojego pierwszego kursu online – o historyjkach u偶ytkownika. Chcia艂em zobaczy膰 jak to jest, jak dzia艂a ten 艣wiat. To by艂a niez艂a zabawa i jednocze艣nie spory wysi艂ek, wi臋c pomy艣la艂em, 偶e si臋 podziel臋 z Wami kilkoma wnioskami, kt贸re z tej przygody wynios艂em 馃

Kategorie
Teoria

Tuckman i jego koncepcja – czy to ma sens, o co w tym chodzi i co to znaczy dla lider贸w?

Chyba najpopularniejsza koncepcja, dotycz膮ca rozwoju grup, to koncepcja Tuckmana. Zgodnie z oryginaln膮 jej wersj膮, grupy przechodz膮 przez cztery fazy – Forming, Storming, Norming, Performing. W tym po艣cie przeczytasz o jej za艂o偶eniach, a tak偶e o tym jak liderzy mog膮 j膮 wykorzystywa膰 w codziennej pracy. Opr贸cz tego dorzucam sw贸j komentarz, bo wydaje mi si臋, 偶e sam opis teoretycznych za艂o偶e艅, to zbyt ma艂o 馃 Tym bardziej, 偶e jest ca艂kiem sporo argument贸w „przeciwko” temu modelowi.

Kategorie
Narz臋dzia

Przegl膮d aplikacji do Retrospektyw z zespo艂ami rozproszonymi

Je艣li szukasz aplikacji do zrobienia Retrospektywy w wersji online (z zespo艂em rozproszonym itp.), to ten post jest w艂a艣nie dla Ciebie 馃檪

Kategorie
Narz臋dzia

Karty Utture – opinia

Jak zdefiniowa膰 rol臋 Scrum Mastera? Co robi Product Owner? Za co odpowiada Zesp贸艂 Deweloperski? Karty Utture pomagaj膮 sprawdzi膰 rozumienie poszczeg贸lnych r贸l scrumowych, a nast臋pnie doskonali膰 si臋 w ich wype艂nianiu. Niepozorna, ma艂a talia, kt贸ra daje bardzo du偶o inspiracji i wspiera nas w rozwoju.

Kategorie
Praktyka

Ustal zasady wsp贸艂pracy z zespo艂em – prosty spos贸b na spotkanie

Pewnie wiesz, 偶e to bardzo wa偶ne, aby ustali膰 zasady wsp贸艂pracy z ka偶dym zespo艂em (pisa艂em o tym w tym po艣cie) – m.in. po to, aby unikn膮膰 rozczarowa艅 i niepotrzebnych konflikt贸w. Jak jednak ustali膰 takie zasady? Mam na to prosty spos贸b.

Kategorie
Praktyka

Retrospektywa z Superbohaterem

Superbohaterowie kojarz膮 si臋 nam z supermocami, ale maj膮 te偶 swoje s艂abo艣ci (np. Superman i kryptonit). Taki superbohater to dobra metafora do wykorzystania na Retrospektywie!