K85.pl - Agile i takie tam sprawyTrochę teoretycznych rozważań i wiedzy na temat zwinności. O Scrumie, Kanbanie, Planowaniu i tym podobnych kwestiach.
Chyba najpopularniejsza koncepcja, dotycząca rozwoju grup, to koncepcja Tuckmana. Zgodnie z oryginalną jej wersją, grupy przechodzą przez cztery fazy – Forming, Storming, Norming, Performing. W tym poście przeczytasz o jej założeniach, a także o tym jak liderzy mogą ją wykorzystywać w codziennej pracy. Oprócz tego dorzucam swój komentarz, bo wydaje mi się, że sam opis teoretycznych założeń, to zbyt mało 🤓 Tym bardziej, że jest całkiem sporo argumentów „przeciwko” temu modelowi.
Feedback loop (informacja, pętla zwrotna) to sytuacja, w której to co robimy jest w jakiś sposób weryfikowane (np. przez rynek), komentowane – dostajemy informację zwrotną na temat naszej pracy, potem ją uwzględniamy i znowu to samo :)
Product Owner jest najlepiej biznesowo zorientowaną osobą w Zespole Scrumowym i nawiguje zespół w kierunku pomysłów i działań, które będą przynosiły najwięcej korzyści w danym momencie. PO odpowiada za maksymalizowanie wartości.
W tym poście dowiesz się co to jest Wykres Spalania, do czego może Ci się przydać i jak go zrobić.
Story Pointy nie są jednostką czasu ani nie przelicza się ich na godziny – takie działanie wypacza sens ich używania i jest zbędnym procesem.
Bugi to integralna część życia zespołów IT. Każdy z nich to marnotrawstwo – trzeba poświęcić dodatkową pracę na ich naprawę, przerwać często coś innego nad czym pracowaliśmy. W ten sposób tracimy czas, który mógł tworzyć nową wartość.