Kategorie
Praktyka

Planowanie kwartału i wizualizacja – w 6 krokach

Pewien fajny zespół planował swoje projekty na kolejne kwartały roku. Standardem jednak było to, że na koniec takiego okresu, znaczna ich część nie była ukończona i musiała zostać przeniesiona na kolejny lub porzucona. Planowali zbyt dużo, w porównaniu z tym ile mogli zrealizować. Nikt w zespole nie czuł się z tym dobrze i chcieliśmy temu zaradzić. Udało nam się to m.in. za pomocą wizualizacji. W tym poście opisuję jak zmieniliśmy proces planowania dla tego zespołu ☀️

Kategorie
Praktyka

Daj sobie szansę na dogadanie się ze swoim managerem. Dwa pierwsze kroki.

Czy nie potrafisz dogadać się ze swoim managerem? Czasem masz wrażenie jakbyście byli z różnych planet albo mówili nieznanymi dla siebie językami? 

Zanim skreślisz swojego managera lub zakwalifikujesz go do osób, z którymi nie da się dogadać, warto jeszcze raz spojrzeć wstecz i zastanowić się, czy zrobiłeś/aś wszystko, żeby umożliwić i pomóc w efektywnej współpracy. 

Kategorie
Praktyka

Krótkie czy długie?

Niemal każdego dnia obserwuję jakie znaczenie ma długość. Niekoniecznie w takim sensie jak pewnie teraz myślisz, śmieszku/śmieszko 😉 Chodzi mi o czas trwania Sprintu scrumowego. 

Kategorie
Praktyka

Przeprowadź warsztat pisania historyjek. To proste! 💪

Nie ma jednego przepisu na idealne historyjki użytkownika, które będą pasowały do każdego produktu i zespołu. Jest jednak fajny sposób, aby ustalić wspólnie jak wygląda dobra historyjka, a to już duży krok do przodu 💡

Kategorie
Refleksje

4 wnioski z tworzenia kursu online

Niedawno podjąłem się stworzenia swojego pierwszego kursu online – o historyjkach użytkownika. Chciałem zobaczyć jak to jest, jak działa ten świat. To była niezła zabawa i jednocześnie spory wysiłek, więc pomyślałem, że się podzielę z Wami kilkoma wnioskami, które z tej przygody wyniosłem 🤓

Kategorie
Teoria

Tuckman i jego koncepcja – czy to ma sens, o co w tym chodzi i co to znaczy dla liderów?

Chyba najpopularniejsza koncepcja, dotycząca rozwoju grup, to koncepcja Tuckmana. Zgodnie z oryginalną jej wersją, grupy przechodzą przez cztery fazy – Forming, Storming, Norming, Performing. W tym poście przeczytasz o jej założeniach, a także o tym jak liderzy mogą ją wykorzystywać w codziennej pracy. Oprócz tego dorzucam swój komentarz, bo wydaje mi się, że sam opis teoretycznych założeń, to zbyt mało 🤓 Tym bardziej, że jest całkiem sporo argumentów „przeciwko” temu modelowi.