Był sobie zespół scrumowy. Po kilku miesiącach, od jego utworzenia, zaczęły się w nim srogie tarcia. Prawie każdy na coś lub kogoś narzekał. Przykładowo “Krzysiek wszystko robi wolno, zbyt dogłębnie analizuje, ciągle chce bawić się w refaktoryzację”. Takie problemy wynikały m.in. z różnic w sposobach pracy. Wszyscy chcieli dobrze, ale każdy jednak inaczej.
Jak przekonać innych do swojego poglądu? Jak dzielić się swoimi pomysłami?
Czy praca Scrum Mastera jest trudna? Co jest w niej trudnego? Wydaje mi się, że dużo jest artykułów o miłych aspektach bycia Scrum Masterem, o tym jak nim zostać, względnie certyfikatach scrumowych czy porad na temat konkretnych praktyk zwinnych zespołów. Pomyślałem, że spróbuję zagospodarować tę lukę i podzielę się moimi subiektywnymi myślami na temat tego co jest najtrudniejsze w pracy Scrum Mastera, bo to niełatwa rola.
Ile można czytać o tym przywództwie? 😉 Przyznam, że trochę mnie zmęczył ten temat ostatnio. Trafiłem przypadkiem na tę książkę i nie wiedziałem do końca czy mam ochotę na jeszcze więcej w tym temacie. Jednak Jocko Willink to ciekawa postać, znałem już wybrane odcinki jego podcastu, więc spróbowałem też z tą książka. Szczegóły w dalszej części tego tekstu 😎
Piąty odcinek wspaniałego serialu „Takie tam linki„, w którym prezentuję intrygujące artykuły, mrożące krew w żyłach wideo i nie tylko. Tym razem przeczytacie o: rysunkach pewnego Maćka 🤩 powodach utraty motywacji przez pracowników, wypaleniu zawodowym 😨 i sekrecie nagłówków 🤔 No i jeszcze innych rzeczach. Dużo tego ^_^
