Lubię znać wyniki swojej pracy. To mnie motywuje do kolejnych działań. Jednocześnie obiektywnie pomaga ocenić czy to co robię jest w ogóle sensowne. Sądzę, że większość z nas ma podobnie. Jednocześnie często pędzimy, razem z naszymi zespołami, z projektu w projekt, z zadania w zadanie i nie sprawdzamy czy przypadkiem nie jest to bieg w niewłaściwą stronę 😉
Czy armia kojarzyć się może ze zwinnością? Tak – przekonujemy się, czytając “Team of Teams: New Rules of Engagement for a Complex World”. McChrystal i współautorzy poruszają w niej problem organizowania zespołów (w tym wypadku jednostek wojskowych) w taki sposób, aby były w stanie skutecznie reagować na bardzo dynamiczne i złożone środowisko.
Przez pewien czas, na Facebooku, publikowałem rózne linki do treści, które tworzyli inni autorzy – artykuły, posty, wideo. Jednak politykę Facebooka oceniam coraz bardziej negatywnie – ciężko pozyskać ruch i fanów bez reklam, zaliczali wpadki z danymi użytkowników itd. Przestałem linkować do innych. Jednak potrzeba dzielenia się z ludźmi dobrymi treściami siedzi nadal we mnie głęboko – stąd pomysł na “Takie tam linki”.
Story Pointy nie są jednostką czasu ani nie przelicza się ich na godziny – takie działanie wypacza sens ich używania i jest zbędnym procesem.
Jeszcze do jesieni 2017 roku, Scrum Guide sugerował, aby na Daily odpowiadać na trzy pytania – w uproszczeniu: co robiliśmy, co będziemy robili i czy widzimy jakieś problemy. Obecnie taka forma jest podana tylko jako przykład. Więc jak to robić?
