K85.pl - Agile i takie tam sprawy
Wiele razy spotykałem się z opiniami jakoby Kanban (w IT) to była tylko kolejka zadań, które realizujemy jedno po drugim. Dodatkowo „nie ma w nim zasad”. I „nie ma też tylu niepotrzebnych spotkań jak np. w Scrumie” 🙃
Przyznam, że sceptycznie podchodzę do książek o takiej tematyce. W ostatnich latach rynek zalała fala marnej jakości materiałów na temat motywacji. Motywacja to lotny temat, fajnie o nim pisać i 'łatwo robić z siebie mega-kołcza’, więc wielu tego próbuje. Bałem się trochę, że i ta książka taka będzie. Absolutnie nie. Daniel H. Pink w „Drive” pisze o motywacji w bardzo merytoryczny sposób, opierając swoje treści o liczne badania oraz rzeczywiste przykłady. Po prostu analizuje ten temat, odwołuje się do literatury, badań i proponuje swoje spojrzenie.
Geoff Watts w swojej książce “Scrum Mastery” pokazuje jak praktykować stawanie się lepszym Scrum Masterem.
“Musisz to przeczytać”. “Każdy kto pracuje z zespołem powinien to znać”. “Bestseller”. Z reguły tak “gorące” określenia zniechęcają mnie do lektury. Coś jednak mnie ciągnęło w jej stronę. Okazało się, że „Pięć dysfunkcji pracy zespołowej. Opowieść o przywództwie” to całkiem dobra książka o podstawach relacji między ludźmi pracującymi razem.
Story points to moja ulubiona forma szacowania rozmiaru historyjek użytkownika. Znacznie przyspiesza dyskusje o zakresie tego co jest do zrobienia i jak można byłoby to wykonać. Dzięki nim zespoły Scrum dość szybko dochodzą do porozumienia na temat zakresu i rozmiaru historyjki. W tym poście dzielę się z tobą kilkoma przykładami aplikacji do planning pokera (w wersji webowej).
Wiesz o tym, że warto wyciągać wnioski ze swoich porażek i sukcesów, prawda? Nie raz pewnie przeszło Ci przez myśl coś w stylu “czemu znowu robimy ten sam błąd?” Albo “co mogę zrobić, aby następnym razem było lepiej?”. Post-mortem to dobre narzędzie do oceny projektów, które może Ci pomóc wyciągnąć z nich wnioski na przyszłość.