Daily to kluczowy element pracy w Scrumie. Wydarzenie służy zaplanowaniu pracy Zespołu Deweloperskiego, na najbliższe 24h. Jak w to wpisuje się rola Product Ownera?
Lubimy gromadzić pomysły – tak na wszelki wypadek, bo są dobre i może kiedyś je wdrożymy w życie. Mamy często także inny problem – porzucamy rozpoczętą pracę na rzecz nowej, która wydaje się pilniejsza lub ciekawsza. W tym poście przeczytasz o tych dwóch źródłach marnotrawstwa (waste).
Sądzisz, że istnieje formuła, która stosowana zgodnie z zasadami, pozwala osiągnąć upragnione cele? Autorzy “The 4 Disciplines Of Execution” wierzą, że tak i mają kilka ciekawych argumentów, którymi chcą nas przekonać.
To był całkiem fajny zespół. Już jakiś czas temu zdecydowali się na wykorzystanie Scruma do swojej pracy. Podobała im się idea Sprintów, posiadanie celu i wiele innych aspektów związanych z tym podejściem. Niestety musieli walczyć z jednym problemem – stale ktoś im psuł Sprinty przez dorzucanie pilnych zadań.
Jeff Sutherland, współtwórca Scruma, w lekki sposób, przystępnym językiem wprowadza nas w świat zwinnych praktyk. Z życiowymi przykładami i sporą ilością ciekawostek (w tym również z życia samego autora).
Kategorie
Kanban to coś więcej niż myślisz
Wiele razy spotykałem się z opiniami jakoby Kanban (w IT) to była tylko kolejka zadań, które realizujemy jedno po drugim. Dodatkowo „nie ma w nim zasad”. I „nie ma też tylu niepotrzebnych spotkań jak np. w Scrumie” 🙃