Scrum Guide mówi, że do 4 tygodni. Jednak w takim pytaniu kryje się, najczęściej, pytanie nr 2: „jaki jest optymalny czas trwania sprintu?”. I na oba te pytania próbuję odpowiedzieć w tym tekście.
Ludzie dzielą się na dwie grupy: jedni chcą wszystko spisywać, harmonogramować, raportować i otabelować. Inni pracują głównie komunikacją i relacjami, tworząc środowisko do wymiany wiedzy. Do której grupy należysz Ty?
Większość z nas czuje, że przełączanie się między różnymi wątkami to wytracanie energii – rozpędziliśmy się w jednym temacie, musimy przerwać, a powrót do niego będzie trwał. Z jakiegoś powodu jednak ciężko nam z tym walczyć. W tym poście dowiesz się jakie są koszty przełączania między zadaniami, między projektami i jakie są potencjalne źródła takich problemów.
Kategorie
Łamanie reguł i Scrum
Gdy zaczynałem interesować się Scrumem i generalnie zwinnym światem, to spodobały mi się w nim takie rzeczy jak: empiryzm, krytyczne myślenie i zespołowa gra. To było coś zupełnie innego niż klasyczne podejście. Zespoły Scrumowe zdawały się buntować przeciwko utartym schematom. Zmieniały rzeczywistość. Dzisiaj, coraz częściej widzę, że Scrum jest traktowany jak sztywny zbiór zasad i praktyk.
Kategorie
O marnowaniu #3: Nadmierne procesy
Będąc dzieckiem uwielbiałem oglądać Asterixa i Obelixa. Ich przygody w Rzymie pomogły mi zrozumieć, że złożone, przeprocesowane systemy to nic przyjemnego – generują marnotrawstwo (waste) i utrudniają życie.
Ben Horowitz napisał książkę o bolesnych doświadczeniach, stresie, trudnych relacjach i ciężkich wyborach. Nie jest to kolejna bajka motywacyjna, w różowych kolorach, dla przyszłych przedsiębiorców, chociaż znajdziemy w niej też sporo o sile i determinacji.