K85.pl - Agile i takie tam sprawy
Był sobie zespół scrumowy. Po kilku miesiącach, od jego utworzenia, zaczęły się w nim srogie tarcia. Prawie każdy na coś lub kogoś narzekał. Przykładowo “Krzysiek wszystko robi wolno, zbyt dogłębnie analizuje, ciągle chce bawić się w refaktoryzację”. Takie problemy wynikały m.in. z różnic w sposobach pracy. Wszyscy chcieli dobrze, ale każdy jednak inaczej.
Czy armia kojarzyć się może ze zwinnością? Tak – przekonujemy się, czytając “Team of Teams: New Rules of Engagement for a Complex World”. McChrystal i współautorzy poruszają w niej problem organizowania zespołów (w tym wypadku jednostek wojskowych) w taki sposób, aby były w stanie skutecznie reagować na bardzo dynamiczne i złożone środowisko.
Większość z nas rozumie, że opóźnienia to strata i zgodzi się, że powinno być ich jak najmniej. Jednak, w codziennej pracy wyjątkowo często sami je potrafimy generować lub wpadamy w system, który ciężko nam przyspieszyć. Gdzie się czają takie straty?