K85.pl - Agile i takie tam sprawyTrochę teoretycznych rozważań i wiedzy na temat zwinności. O Scrumie, Kanbanie, Planowaniu i tym podobnych kwestiach.
Będąc dzieckiem uwielbiałem oglądać Asterixa i Obelixa. Ich przygody w Rzymie pomogły mi zrozumieć, że złożone, przeprocesowane systemy to nic przyjemnego – generują marnotrawstwo (waste) i utrudniają życie.
Nie kusiło Cię czasem, aby zasugerować coś w stylu “dodajmy jeszcze tę funkcjonalność, może się przydać, a to tylko trochę roboty”? Mnie kusiło wiele razy i wiele razy coś podobnego słyszałem od innych. Prawie zawsze było to zwykłe marnotrawstwo.
Lubimy gromadzić pomysły – tak na wszelki wypadek, bo są dobre i może kiedyś je wdrożymy w życie. Mamy często także inny problem – porzucamy rozpoczętą pracę na rzecz nowej, która wydaje się pilniejsza lub ciekawsza. W tym poście przeczytasz o tych dwóch źródłach marnotrawstwa (waste).
Wiele razy spotykałem się z opiniami jakoby Kanban (w IT) to była tylko kolejka zadań, które realizujemy jedno po drugim. Dodatkowo „nie ma w nim zasad”. I „nie ma też tylu niepotrzebnych spotkań jak np. w Scrumie” 🙃
Wiesz o tym, że warto wyciągać wnioski ze swoich porażek i sukcesów, prawda? Nie raz pewnie przeszło Ci przez myśl coś w stylu “czemu znowu robimy ten sam błąd?” Albo “co mogę zrobić, aby następnym razem było lepiej?”. Post-mortem to dobre narzędzie do oceny projektów, które może Ci pomóc wyciągnąć z nich wnioski na przyszłość.
Niektórzy wierzą w to, że gdy coś zapiszą to inni automatycznie będą zgodnie z tym postępowali. Bardziej szczegółowa specyfikacja projektowa daje im poczucie większej kontroli. To bardzo złudne. I zajmuje dużo czasu, który można lepiej spożytkować. W tym poście znajdziesz mój punkt widzenia na temat dokumentacji, specyfikacji oraz opasłych analiz.