Scrum Guide mówi, że do 4 tygodni. Jednak w takim pytaniu kryje się, najczęściej, pytanie nr 2: „jaki jest optymalny czas trwania sprintu?”. I na oba te pytania próbuję odpowiedzieć w tym tekście.

Poniżej znajdziesz wszelkie posty oznaczone tagiem „Scrum”. Miłej lektury!
Scrum Guide mówi, że do 4 tygodni. Jednak w takim pytaniu kryje się, najczęściej, pytanie nr 2: „jaki jest optymalny czas trwania sprintu?”. I na oba te pytania próbuję odpowiedzieć w tym tekście.
Liczby, miary, metryki, statystyki, wyniki. Czy takie elementy mogą pasować do Zespołów Scrumowych? Przecież to takie nieludzkie 😎 Mogą i często pomagają znaleźć obszary do usprawnień, których nie dostrzegamy lub nie rozumiemy bez liczbowo-wizualnego opisu.
Gdy zaczynałem interesować się Scrumem i generalnie zwinnym światem, to spodobały mi się w nim takie rzeczy jak: empiryzm, krytyczne myślenie i zespołowa gra. To było coś zupełnie innego niż klasyczne podejście. Zespoły Scrumowe zdawały się buntować przeciwko utartym schematom. Zmieniały rzeczywistość. Dzisiaj, coraz częściej widzę, że Scrum jest traktowany jak sztywny zbiór zasad i praktyk.
Daily to kluczowy element pracy w Scrumie. Wydarzenie służy zaplanowaniu pracy Zespołu Deweloperskiego, na najbliższe 24h. Jak w to wpisuje się rola Product Ownera?
To był całkiem fajny zespół. Już jakiś czas temu zdecydowali się na wykorzystanie Scruma do swojej pracy. Podobała im się idea Sprintów, posiadanie celu i wiele innych aspektów związanych z tym podejściem. Niestety musieli walczyć z jednym problemem – stale ktoś im psuł Sprinty przez dorzucanie pilnych zadań.
Jeff Sutherland, współtwórca Scruma, w lekki sposób, przystępnym językiem wprowadza nas w świat zwinnych praktyk. Z życiowymi przykładami i sporą ilością ciekawostek (w tym również z życia samego autora).