Kiedyś musiałem przemielić jeden ważny temat: miałem wątpliwości czy praca, którą robię ma sens, czy ktoś się uczy ode mnie czegoś, czy coś usprawniam itp. To mnie ciągnęło w dół, bo nie potrafiłem znaleźć odpowiedzi na to pytanie. Ostatecznie wpadłem na pewien pomysł, który mi bardzo pomógł. Ciekawi? Zapraszamy do odsłuchu!
Od małego, jak tylko usiedliśmy w szkolnej ławce, uczono nas rozwiązywania ćwiczeń/ problemów w sposób logiczny, który opiera się na powtarzalnych i systematycznych krokach: przeczytanie treści zadania, wybranie najważniejszych informacji, analizowanie i szukanie rozwiązania za pomocą wzoru lub opracowanego wcześniej szablonu itd. 🤯
Można inaczej!
Czytamy tę samą książkę i w osobnych postach publikujemy nasze opinie na jej temat, odpowiadają na te same pytania. W tym poście opinia Agnieszki. Jeśli chcesz poznać opinię Tomka, kliknij tutaj.
Czytamy tę samą książkę i w osobnych postach publikujemy nasze opinie na jej temat, odpowiadają na te same pytania. W tym poście opinia Tomka. Wpis Agnieszki znajdziesz tutaj.
Widzisz problemy w swoim zespole, ale każda Twoja próba ich rozwiązania kończy się porażką? Zaczyna Cię to frustrować, bo widzisz ewidentną potrzebę zrobienia retrospektywy, ale zdaje się, że nikt inny tego nie rozumie? I co teraz? Jak ich przekonać? W tym artykule przedstawimy Ci kilka wskazówek, które pomogą przekonać zespół do robienia retrospektywy (praktyki, pomagającej zespołom IT wprowadzać wiele usprawnień).
Kiedy metody pracy z Toyoty i Forda przestaną nas inspirować? Nie sądzę, aby nastąpiło to szybko 😊 Wciąż wychodzą kolejne publikacje. I wciąż uczą czegoś nowego.“Projektowanie przyszłości” to kolejna z takich książek. Autorzy zawarli w niej dużo ciekawych konceptów związanych z podejściem Lean (tu konkretniej Lean Product and Process Development), razem z realnymi przypadkami ich użycia.