K85.pl - Agile i takie tam sprawyPraktyczne porady, pomysły, eksperymenty dotyczące pracy z zespołami deweloperskimi, rozwijaniem produktów cyfrowych, warsztaty, historyjki użytkownika i duuużo więcej :)
Czy zgodzisz się ze stwierdzeniem, że gdy pracownicy identyfikują się ze swoimi kolegami, zespołem, produktem, to ich praca jest łatwiejsza, przynosi lepsze efekty? Ja tak 🙂 Zatem jak ułatwić taką identyfikację, zespołowi? Możemy pomóc mu wytworzyć artefakt, w postaci zespołowego logo. Rzecz, która będzie wizualną manifestacją wartości i relacji, łączących tę grupę ludzi.
Bugi to naturalna sprawa. Niestety, nie da się ich całkowicie uniknąć. Czasami możemy mieć proces pierwszej klasy i produkować ich ledwie ociupinkę, ale najczęściej jednak produkujemy ich trochę więcej 😎 Każdy zespół ma swoje podejście do tego jak radzić sobie z błędami, gdy zostaną odkryte. Najczęściej nie ekscytują one programistów. Product Ownera czy Project Managera też nie. Raczej lądują w grupie “katorga”. Dużo rzadziej ktoś powie “ale wspaniały błąd, chcę to naprawiać” 🤪 Od tego już mały krok, aby zacząć je skrupulatnie kolekcjonować w backlogu i… zaczyna nam rosnąć niezły bałagan 😮
Wizualizacja to jest to! Pisałem już o tym kilkukrotnie – np. w poście o planowaniu kwartałów oraz w poście o historyjkach użytkownika. Można ją wykorzystać także w trakcie planowania Sprintu! Taki zabieg pomaga przygotować sobie grunt pod udany przebieg :)
Krótkie i wyraziste zdania mają siłę. Długie i rozbudowane nas usypiają. Skoro tak, to jak podejść do opisów projektów, historyjek użytkownika itp.?
Pewien fajny zespół planował swoje projekty na kolejne kwartały roku. Standardem jednak było to, że na koniec takiego okresu, znaczna ich część nie była ukończona i musiała zostać przeniesiona na kolejny lub porzucona. Planowali zbyt dużo, w porównaniu z tym ile mogli zrealizować. Nikt w zespole nie czuł się z tym dobrze i chcieliśmy temu zaradzić. Udało nam się to m.in. za pomocą wizualizacji. W tym poście opisuję jak zmieniliśmy proces planowania dla tego zespołu ☀️
Czy nie potrafisz dogadać się ze swoim managerem? Czasem masz wrażenie jakbyście byli z różnych planet albo mówili nieznanymi dla siebie językami?
Zanim skreślisz swojego managera lub zakwalifikujesz go do osób, z którymi nie da się dogadać, warto jeszcze raz spojrzeć wstecz i zastanowić się, czy zrobiłeś/aś wszystko, żeby umożliwić i pomóc w efektywnej współpracy.